Contract Consolidatie / Fusie- & Overnameondersteuning
Fusies en overnames hebben grote impact vanuit een SAM-perspectief. Net zoals fysieke activa opnieuw moeten worden geëvalueerd en mogelijk heronderhandeld bij een fusie of overname, moeten organisaties ook hun softwarevoorraad inventariseren en bepalen of er functionaliteitsoverschrijdingen zijn, extra onderhandelingsmogelijkheden, enzovoort.
Dit betekent echter ook dat alle softwarecontracten moeten worden geconsolideerd en grondig onderzocht om te bepalen welke contracten kunnen worden samengevoegd en/of heronderhandeld. Daarnaast is dit hét moment om het daadwerkelijke gebruik te bepalen, omdat te veel licenties aankopen of verlengen tijdens een fusie of overname het later corrigeren van contracten veel moeilijker maakt.
Dit proces is vanzelfsprekend complex, omdat organisaties moeten vaststellen welke softwarecontracten en rechten ze hebben, wat kan worden samengevoegd en wat beëindigd moet worden. Er moet ook worden gekeken naar welk softwaregebruik plaatsvindt en welk niveau van applicatierationalisatie mogelijk is. Bij ITAM solutions biedt onze Contract Consolidatie / Fusie- & Overname Service antwoord op al deze vragen en bieden wij ondersteuning en advies over verdere actie en implementatie.
Onze professionals begeleiden je stap voor stap. We beginnen met het ontwikkelen van een roadmap met een tijdlijn en KPI-doelen. Daarna voeren we een due diligence uit door data te verzamelen, interviews af te nemen en een aanpak te definiëren voor consolidatie, rationalisatie of andere acties. Dit gebeurt in wederzijds overleg en wordt vervolgens uitgevoerd. Om een soepele overgang te garanderen, werkt ons team samen met stakeholders, voert contractanalyses uit en biedt ondersteuning tijdens onderhandelingen. Zo kun je IT-landschappen op elkaar afstemmen en contracten op maat krijgen, vaak met betere voorwaarden en minder onnodige uitgaven.
Waarom ITAM solutions ?
Welke toegevoegde waarde ervaren klanten?
Wij hebben meerdere wereldwijde klanten begeleid bij fusies, overnames en consolidaties met een duidelijke projectaanpak. Dit resulteerde in (kosten)optimalisatie en het op één lijn brengen van de betrokken organisaties en IT-landschappen.
